閱書計劃 - 通往財富自由之路

彭彭 Pam
5 min readOct 22, 2020

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把一切可能的注意力都放在自己成長上

通往財富自由之路字面上來看好像在講如何達到財富自由的金錢理財書,不過裡頭卻不著重在“財富”,而是著重在“之路”,也就是如何走出自己的財富自由之路,而要如何走出,作者(李笑來)提出提升個人“作業系統”來說明,因此此篇我會用Why(為什麼)、What(什麼)以及How(如何)來說明提升作業系統。

Why為什麼要提升作業系統

在書中提到財富自由之路,是指某個人不再為了滿足生活必需而出售自己的時間,之所以是叫“路“,也就是財富自由不是終點站,在財富自由之路後還有很長的路要走。不斷提升自身作業系統正事能讓路(成長)越走越遠、越走越穩。

何謂作業系統?

你可能聽過電腦有作業系統,對吧?那你有想過電腦需要不斷的更新作業系統,好讓許多新程式能夠使用,人也是一樣,有一套作業系統,透過升級、成長、進化、自主等概念關聯起來,不斷升級就像是不斷學習,好讓自己的作業系統配得上那些程式(知識、觀念)。

What(提升什麼作業系統)

商業模式

一間企業持續成長的背後,必定有他商業模式,人也一樣,商業模式即是如何用有限資源來利益最大化,而有限資源為“時間“,有三種的商業模式:

|第一種類| 一份時間只出售一次(工作多久,就多少薪水)

|第二種類|一份時間可以出售很多次(睡覺的時候,也會產生收入)

|第三種類|購買他人時間再賣出去(購買別人時間(資源),來產生高價值產物,低買高賣)就是老闆啦~

大多數人都處於第一層級,在第一種商業模式中,個體的價值決定了時間的價格,因此需要提升“單位時間的產出”來提升自身價值,即是投資到自己持續進化上,學習學習再學習,升級作業系統。

How(如何提升作業系統)

許多人都會搞錯重要性的存在,找不出什麼才是最重要的,時間重要嗎?重要卻不受控制,沒有人可以管理時間,人只能管理自己,24小時一天是無法控制的;那最重要的是什麼?

注意力(專注力)

只有注意力是我們可以控制的,偏偏人們常常被生活周遭各種事務奪走注意力,少了在自己身上的注意力,可注意力才是唯一可以隨意調用且能有所產出的資源,因此無論如何,請把一切注意力放在自己的成長上去。

為了提身作業系統,你應該要有“元認知”能力,意思是當你在思考的時候,你能意識到自己的思考,進一步意識到自己在思考什麼,並可以判斷自己思考是否正確,更進一步糾正錯誤的思考方式或結果,這就是元認知。沒有“思考”的過程,無法意識自己處在什麼的系統上,那怎麼會想要升級呢?

讓你的元認知活在未來

將元認知運用在預測未來,思維把放在未來,不過預測要憑什麼預測,就憑一個道理:若是一個道理以前是對的,現在也是對的,未來不出意外,也是對的,只要做對的事情,那預測就不會只是憑空想出來的,而且還要相信,好運是可以被創造出來,怎麼樣的特質在未來容易受到幫助,遇到貴人,那都不是意外。

有人總抱怨自己在職場上遇到不好主管,遇到什麼雞掰的顧客,講的社會好像不公平對他,我特別喜歡作者所說的:讓你陷入困境並不是世界,真正讓你陷入困境的,是這世界並非如你所想像。

世界是什麼樣子,取決你怎麼看這世界。

成為滿足需求的人

產品價格和成本成正比嗎?是供給和需求構成價格的重要因素,市場需要什麼產品、什麼人,不是努不努力就能成為被需要的人,跟世界產生強大連結,了解世界需要什麼人,滿足它,站在它的角度想:我有什麼能夠滿足需求。

學會做選擇

人的選擇往往反映了這個人的價值觀,價值觀簡單來說就是思考「什麼是最重要」,不同的選擇造就不同的結果,對於不知道如何做選擇的人來說,他其實只是不清楚什麼才是必要條件,抱怨境遇很差的人,往往是自己選擇能力太差。從最微小事物開始練習,列出篩選條件,為每個條件做評分,這樣的紀錄,可以讓你回顧、反思、改進。

增加節點,主動創造連接

你有過這樣的經驗嗎:學這個幹嘛,我又用不到,想必有吧,不過書中提到,每次思考知識價值的時候,都只考慮「有用」與「沒用」,卻忽略了重要的維度「短期」與「長期」,甚至沒想到那些不同知識的串連,會在一天派上用場,如同為人生鋪設不同節點,一旦節點夠多的時候,自然容易串連、並聯,產生意想不到的結果。

回歸最初題目,如何升級作業系統,專注力+學習+持續成長是核心的「價值」。

一切真正有價值的事情都很難做到,否則,價值就變成任何人隨隨便便可實現的東西,還有,抱怨只是展現你的無能為力!

心得

這本書淺而易懂,讀完覺得滿痛快,好像幫我解釋了現實世界,一直覺得將人的存在定義在有沒有用、有沒有價值是件慘忍的事,不過,我正也在思考,究竟留下來的人是被需要的,還是人的存在就是一個需求(?

看更多…

閱書心得

[人際關係] 我想跟你好好說話

[商業理財] 花掉的錢都會自己流回來

[自我成長] 通往財富自由之路

[自我成長] 原子習慣

[管理與領導] 教練<價值兆元的管理課>

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彭彭 Pam

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